為有效加強作風建設，國資運營公司堅決貫徹落實相關工作部署，檢視存在問題，提出意見建議，制定整改措施，積極探索“三個一”工作實踐法，引領廣大干部職工轉作風、重實干、促發展，推動工作能力提升，為實現公司“雙過半”提供強有力保障。

突出“三個一”工作實踐法。每一天下沉一線“跑市場”，做到沖鋒在前、實干在前。一周一張任務清單，確保工作不漏項，每月召開經營層例會明確各部門限時工作任務，落實專人督辦。一月一次對空置資產進行現場“把脈”，集中“會診”，提出處置建議或個性化出租方案，確保實現國有資產保值增值。

突出為群眾辦實事成效。為進一步做好國有資產處置，確保國有資產保值增值，以百鳥亭安置區剩余房產為試點探索國有資產處置的新方式，通過嚴把“四關”做好國有資產處置工作，切實維護國有資產的安全性和完整性，實地解決居民生活需求，提高生活質量。

突出績效考核作用。制定出臺部門考核+個人考核工作方案，將部門業績考核與員工月度績效考核相結合，確保員工績效薪金與個人工作業績牢牢掛鉤，同時明確末位調整和不勝任退出條件，對員工實行剛性約束，切實打破崗位“終身制”。